一、2015年上半年工作情况
   （一）逐步完善规章制度，建立长效机制
自长沙市社会组织促进会成立以来，我们严格按照《社会团体登记管理条例》和《长沙市社会组织促进会章程》规定开展业务活动，逐步完善各项规章制度。今年上半年，根据工作需要，进一步建立健全相关内部管理制度，草拟了《长沙市社会组织促进会会务办理程序和要求》、《长沙市社会组织促进会事务办理程序和要求》、《长沙市社会组织促进会文件管理办法》、《长沙市社会组织促进会秘书处职责》、《长沙市社会组织促进会秘书处工作例会制度》、《长沙市社会组织促进会印章、文件管理制度》、《长沙市社会组织促进会薪酬福利管理办法》等，我们将坚持把制度建设贯穿促进会工作始终，依靠长效机制作保障，做到用制度管人管事。
   （二）切实增强队伍建设，提升服务保障
任何单位和组织人是根本，领导者是灵魂是火车头，中层干部是骨干，工作人员是具体执行者，队伍建设显然很重要。今年上半年，为更好地协调社会组织之间关系，规范社会组织行为及社会组织建设，本会进行了人事调整。一是完善促进会领导架构，经民管局同意增设1名执行会长，目前，已报市委组织部审批；二是加强工作人员队伍，自2015年5月5日发布公开招聘简章开始，通过公开招聘，经过笔试、面谈和体检招聘了杨惜辰和肖畅两名工作人员，7月1日正式上岗。只有人员力量强大了，本会才会发展更快更好，才能更好的为会员单位服务提供保障，为全市社会组织发展做出贡献。
   （三）不断提高自身发展，承接政府服务
   只有加快本会的快速发展，提高社会影响力，扩大自身的优势，才能更好的为会员单位服务。一是今年6月积极参加了在湖南省省委招待所举办的以“社会组织服务专业化建设途径分析”为主题的全国社会组织服务机构能力建设专题培训班，学习了各地先进经验和做法，为进一步做好社会组织服务工作起到积极的促进作用；二是根据章程规定的业务范围与市民政局积极衔接，通过公开招标，成功承接了长沙市社会组织第三方评估政府购买服务项目。通过采取单位自评申报、评估小组综合测评、评委会审核决定的方式，对实际参评的54家社会组织进行了评估，共评估出3A以上社会组织41家，其中5A社会组织8家，4A社会组织13家，3A社会组织20家，在2015年全市社会组织“七一”表彰暨社会组织评估授牌大会上进行表彰授牌；三是积极申报省福彩公益金支持社会组织参与公益慈善项目，根据福彩公益金扶贫、济困、救孤、助残的使用要求，长沙市社会组织促进会以扶贫济困项目为内容进行了申报。四是先后参与接待了浙江湖州市民政局、广州市社会治理中心和北京市西城区社会组织联合会，交流了相关经验和做法，推介了优秀会员单位实地参观学习；五是为进一步壮大会员队伍，吸收更多社会组织入会，本会有针对性的向优秀但还未加入促进会的相关社会组织发出入会邀请函。截至目前，今年共收到入会申请书11份，其中申请为常务副会长单位2家，理事单位3家，会员单位6家。
   （四）积极践行四个服务，发挥职能作用
为推动全市社会组织健康发展，满足会员单位需求，充分发挥本会的作用。一是为了有效地加强会员之间的联络，互通信息加强沟通了解，增强合作，根据行业协会商会的特色，将155家会员单位分为7个小组，以小组为单位开展活动。异地商会积极行动，认真策划成功地组织了以加强商会内部会员的管理，拓展业务的经验交流会；二是完成了助力公益慈善类会员单位发展的活动，于2015年2月6日在年会上将募集到的九万元善款捐赠给九家公益慈善类会员单位，每家单位一万元整。与市民政局联合表彰了一批2014年度先进社会组织和社会组织先进工作者。三是利用本会平台帮助和推荐会员单位，如在年会上，为长沙市千手助残公益服务中心举行爱心义卖活动，积极发动各会员单位参与活动，并带头购买了3000元爱心义卖物品；四是积极征求和听取会员单位意见与建议，为各理事以上单位征订了中国社会组织杂志，在原有会员证书的基础上，制作了会员单位牌匾。五是充分发挥促进会桥梁和纽带作用，将服务政府和服务会员有效的结合起来，安排专人在市民政局为各会员单位提供登记打证、年检财务和政策咨询等基础性服务；同时，还通过电话访问和网络平台等形式听取会员单位对促进会工作建议、了解各会员单位发展情况和目前存在的困难，进行登记和整理，利用本会职能作用和大量会员单位资源，一方面向政府报告，咨询政策，争取政策和获取支持；另一方面调动各会员单位与会员单位之间的资源整合，包括推荐、引荐和合作，相互发挥作用，发挥最大价值。六是第一时间向会员单位提供最新政策、政府购买服务和公益慈善类社会组织补助等相关信息并进行指导和推荐，如长沙市慈善会“携手公益· 联动济困”慈善援助项目，我们第一时间在会员单位群转发通知并利用自身优势指导和推荐了长沙市岳麓区活力儿童发展康复中心、长沙市天心区家嘉康复训练中心、长沙市晨阳自闭症康复中心、宁乡县老年事业发展中心等单位成功立项。
二、2015年下阶段工作要点
（一）认真学习文件精神，加强自身建设
组织各会员单位认真学习落实中央两办关于加强社会组织建设发展的意见和民政部等八部委《关于推进行业协会商会诚信自律建设工作的意见》（民发〔2014〕225号）两个文件精神，提高管理，增强公信力，依法办会，规范运作，加强财务管理，信息管理，提高自身建设。
   （二）继续大力发展会员，服务会员单位
   目前加入促进会的会员单位总共有155家，我们将继续邀请高质量的非会员单位的社会组织成为促进会会员，争取下半年会员单位达到200家左右。为进一步服务好会员单位，下半年重点加强会员单位的走访和调研，计划从8月下旬至11月上旬走访30家左右会员单位，一方面学习发展较好的会员单位经验；另一方面发现会员单位中存在的困难和问题；第三拟和长沙市民间组织管理局联合发文组建覆盖评估、咨询、培训、法律和财务等内容的专家库，进一步促进全市社会组织的发展和提升。
   （三）加强人员队伍培训，规范制度建设
    今年下半年主要抓好年度业务培训，对会员单位进行标准化管理，做到培训有价值、质量高、效率好。8月中上旬，拟组织长沙市社会组织行业协会商会“行业自律、行业标准”制定培训及长沙市社会组织促进会两周年庆活动；9-10月份左右，拟对会员单位进行相关内部建设、财务管理和最新政策动态等培训；完善促进会相关管理制度，试行后推广至各社会组织。 
   （四）广泛组织开展活动，加大交流学习
为提高会员单位凝聚力、适用力和影响力，我们将通过各种活动和形式来促进各会员单位的交流。一是在现有会员单位QQ交流群的基础上，进一步完善建立理事单位、会长单位QQ、微信交流群，申请长沙市社会组织公众号；二是拟在8-9月组织召开市级领导担任社会组织会长座谈交流会以及5A级社会组织经验观摩会，迅速形成没有申报参加评估的行业协会商会积极申报评估，已参加评估5A以下的行业协会商会积极参加晋级评估，已评为5A的行业协会商会积极争创品牌的新格局；三是开展小组活动。下半年各组长单位，要积极组织活动，加强联络，交流经验，促进发展，提升自我；四是加强与先进城市社会组织促进会的信息交流和行业协会商会的对口学习，利用一切学习交流的机会，形成补充能量，提高壮大自己，不断创新，为长沙市社会组织更快更好发展寻找最好的捷径。。
   （五）充分发挥会长单位优势，激发本会活力
   会长单位是促进会的核心领导层，同时是长沙市社会组织中最优秀的社会组织，鉴于此，为充分发挥各会长单位的优势，激发本会活力，一是长沙市社会组织促进会会长办公会，拟安排每季度组织召开一次，本次由长沙市休闲农业协会承办和赞助，此后建议各会长单位轮流承办；二是建立会长接待会员单位服务日制度，听取会员单位意见，解决问题，交流经验，收集相关情况；三是依靠会长单位力量发展会员单位，发展会员仅仅依靠秘书处的力量不够，建议每家会长单位一年帮助发展3家以上会员单位，壮大会员单位队伍；四是拟请部分常务副会长单位的秘书长兼任促进会副秘书长，协管促进会综合、联络和活动等工作；五是继续做好会费的收缴工作，同时也请各会员单位大力支持促进会的工作。
    我们促进会将加强自身建设，提高自身素质，认真做好各项工作，把促进会真正建设成为会员单位的家。
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