“ 惟楚有才 众智众力”人力资源行业先锋论坛

 4月27日下午，2017长沙市新化商会“撸袖实干·竞合联席”系列活动第三期“惟楚有才  众智众力”人力资源行业先锋论坛如期举办，来自省人社厅、知名培训机构、知名企业等数十位位人力资源高管，齐聚新化商会常务副会长单位——湖南衡润集团，为湖南各大企业人力资源总监、企业家、创业者等精英人士答疑解惑。

 此次峰会就人力资源发展趋势、企业人才配置与规划及企业人才战略等方面进行展开，深度对话企业人力资源管理。峰会取得了良好的效果，得到了与会者的一致好评。大家纷纷期待人力资源行业能多一些这样的活动，来共同探讨、解决人力资源困惑。

 

 

 

峰会现场一片火爆，大咖们就政府政策、人力资源实战、人力资源未来等维度展开探讨。

 

 

 

峰会分享主咖分别为：劳动关系专家王俊、湖南衡润集团人力资源总监周玲、汇一招悬赏招聘平台董事长胡志新。

█ 王俊

作为此次峰会的特邀嘉宾王俊(湖南省人力资源和社会保障厅劳动关系处劳动关系专家)，以“《劳动合同法》与企业的切身利害关系”为主题，就企业对于《劳动合同法》的困惑进行了专业的讲解。

王俊专家从劳动关系的发展趋势入手，到新常态对人力资源管理的挑战以及劳动关系矛盾的激发等几个维度，结合当下热点劳动纠纷案例，给在座的创业者、HR精英们进行了生动精彩的分享，博得掌声如雷。

王俊分享道：“随着经济的发展，社会的进步，法制的健全，保工作求温饱向讲待遇求发展，追求生活和工作的质量转变，供求关系发生了变化，人口红利，资源红利减少，劳动者维权意识在不断增强。出现触点多、难点大、燃点低、热点高、组织对抗性强的‘五点一强’的特点。”

“劳动法的建立和完善，并不会阻碍企业的发展和壮大。事实上，对企业健全的发展起到了促进作用。”王俊表示，同时，他认为企业应该重视劳动合同，尽可能解除劳动关系隐患。

█  周玲

衡润装饰集团人力资源总监周玲，以“以资源的名义谈管理”为主题，结合当下热剧《人民的名义》以及自身工作经历，从企业用人之道到如何招贤纳士，再到人才管理、人力资源所面临的挑战等，深入浅出地进行了精彩的分享。

周玲分享道：“组织、人、战略以及运营，这四个关键要素闭环是存在逻辑关系的,战略决定运营,组织是运营的基本保证,人是组织的构成要素。从上到下来思考问题，而从下到上形成支撑。而人力资源管理和其中的两大要素相关，某种意义上说经营企业即为经营人才。”

“建立什么样的人力资源管理制度和机制，来确保企业的可持续发展？”“人力资源的如何进行人才供应链管理？”“人力资源部的核心价值究竟是什么？”周玲这一系列的提问，让台下的嘉宾，不禁进入沉思状态。而周玲的精彩地精彩回答，又让台下的嘉宾豁然开朗。周玲精彩的分享，得到了大家的一致好评。

█  胡志新

胡志新表示，未来人力资源的多元化趋势为：自由职业者、外包和合作伙伴以及人力资源平台。

“人才招聘这一块，经常是钱花了，人没找到！人找到了，发现又不合适！核心问题就是招人的成本太高，这样的成本包括资金、时间和精力。尤其是小微企业和创业者，找人才变成了持久战，吃不消啊！”

作为汇一招悬赏招聘平台董事长，感慨道：“基于企业的招聘痛点，未来人力资源平台将会横空出世，为企业解决此类招聘痛点。比如历经团队两年多的心血打造出来的汇一招悬赏招聘平台，就是这样的一个人力资源平台。汇一招通过将企业、求职者与HR三者完美的聚集在汇一招悬赏招聘平台上，解决企业人才招聘痛点。类似汇一招这样的平台，在未来将会持续出现。”博得了阵阵掌声，更是吸引了大家的关注，并纷纷举手提问。

主咖们分享完毕后，进入探讨交流环节。大家不放过任何一个发言提问的机会。大家纷纷将各自在人力资源领域遇到的困惑一吐为尽，共同探讨企业招聘痛点，众智众力，为解决招聘难的问题，献策献计。因为文章篇幅问题，以下为小编仅精选的3个大家讨探的问题。

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发展型企业是招聘销售型领导，还是管理型领导？

发展型企业是招聘销售型领导，还是管理型领导。这已经不是一个简单的问题了。你需要去结合企业的管理模式，人才系统来决定是销售型领导还是管理型领导。

如果企业本身就有一套完整规范的管理系统，没有管理型领导，一切业务都能比较完整的运行下去，那么显然招聘销售型的领导会比较合适。如果管理混乱，严重阻碍了企业业绩的增长，销售型领导再牛逼，也不能带领团队创造价值，那么又有何用？

总之一句话，管理的目的是为了让企业更好的运营，创造更大的价值，而不是为了管理而管理。

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应届毕业生，到底应不应该招？

如果招聘HR在招聘中，还在思考这个问题，那么只能说你不是一个合格的HR。校招是否需有必要，这是企业在制定人才计划时应该考虑的问题，要根据企业的发展需求来决定是否需要将校招纳入招聘计划中。

而作为一个有长远眼光和有情怀的企业家来说，他是不可能放弃校招这一块资源的。优秀的企业家相对来拿来主义，更倾向于自身去培养人才，通过企业文化，拓宽应届生职业通道，来吸引人才，留下人才。

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初创型企业待遇高于同行业，却遇招不到人，该如何破冰？

作为初创型企业，如果你的待遇高于同行业，那么你就需要从分析企业的自身原因，而不是归结于求职者太挑剔等外在因素。另外，你要去看这个高出的“度”到底有多“高”。

人在择业时，总会选择一样自己满意的，要不就是工资待遇好，要不就是成长空间大。作为初创型企业，在招聘人才时，首先要将他的职业通道打通，人都是很现实的，他们需要的都是一些眼前能看到的利益，画大饼的时代已经过去了。所以，HR招到人还不算完事，还要起到一个引导作用。